BLOG

Guía práctica de Onboarding: para los primeros tres meses de incorporación Guia onboarding

empleo-work.jpg

 

Siga esta guía de preguntas para un efectivo proceso de bienvenida a sus colaboradores:

1.- Seguimiento a 1 mes de la incorporación.
¿Qué le gusta del trabajo y la organización?
¿Qué ha ido bien? ¿Cuáles son los aspectos más destacados de sus experiencias? ¿Por qué?
¿Qué no entiende sobre su trabajo o la organización?
¿Ha enfrentado alguna sorpresa desde que se unió?
¿Qué hacer de manera diferente, durante el proceso de entrevista para prepararlo de manera realista para su rol?


2.- Seguimiento a 2 meses de la incorporación
¿Tiene suficiente, demasiado o muy poco tiempo para hacer su trabajo?
¿Tiene acceso a las herramientas y recursos apropiados?
¿Cómo ve su trabajo relacionado con la misión y visión de la organización?
¿Qué necesita aprender para mejorar? ¿Qué puede hacer la organización para ayudarlo a tener más éxito a medida que avanza en su rol?
¿Ha experimentado alguna sorpresa, desilusión u otro momento, con lo planteado en la entrevista inicial?
¿Cómo funciona la supervisión, le ofrece una crítica constructiva al corregir su trabajo?
¿Cómo describiría el tono general de tus compañeros de trabajo? ¿Cree que han sido partidarios de su éxito, o crítico o pesimista?
¿Cree que deberá realizar una adaptación mayor de lo que haría o un cambio en su enfoque o expectativas para continuar siendo exitoso?


3.- Seguimiento a tres meses de la incorporación.
¿Tiene compañeros de trabajo, que han sido útiles desde que llego? (Pregunta para identificar qué empleados pueden ser influyentes para retener a los nuevos empleados). ¿Recomendaría a alguien para que se convierta en mentor de nuevos empleados?
¿Con quién habla cuando tiene preguntas sobre tu trabajo?
¿Alguien ha salido de su camino para hacerle sentir bienvenido o incluido en eventos sociales o relacionados con el trabajo?
¿Ha tenido alguna situación incómoda o conflictos con supervisores, compañeros de trabajo o clientes? ¿Se sintió inclinado a referir asuntos a tu supervisor o RH?
¿Su supervisor explica claramente lo que la organización espera de usted? ¿Cómo calificaría la comunicación de liderazgo en general, en una escala de 1 a 10?
¿Cree que sus ideas y sugerencias son valiosas? ¿Me puede dar un ejemplo de algún tipo de cambio que haya recomendado e implementado?
¿Qué se podría haber hecho de manera diferente para establecer sus expectativas generales de forma apropiada para trabajar en la compañía y para su trabajo?
¿Ha participado en alguna reunión a nivel de omisión con sus informes para evaluar cómo se siente acerca de sus supervisores inmediatos? ¿Hay algo que recomiende reinventar en términos de cómo funciona su departamento o equipo?
¿Cómo calificaría el programa ampliado de integración, y qué sugerencias puede compartir que lo fortalezca?


Los empleados que participan en este tipo de actividades desde el primer día sentirán una conexión, por ser reconocidos por la organización a lo largo del tiempo y es probable que muestren mayor lealtad y productividad. Este proceso ayudará a aumentar la inteligencia del departamento de RH y hacer más efectivo el proceso de reclutamiento.

Fuente: Society for Human Resource Management (SHRM)

 

Contáctanos

Envíanos tus comentarios, dudas o sugerencias

  • Teléfono (662) 2 13 18 52
  • presidencia@asechac.org
  • Blvd. Rodríguez #71, interior 6. Col. Centro. Hermosillo, Sonora, México

Envíanos tu mensaje